Al principio, el trabajo de nuestro director comercial era inspeccionar los productos en busca de marcas extranjeras.Después de 3 años de experiencia documental y experiencia en inspección de calidad, tenemos un dominio muy familiar de los pedidos de comercio exterior y también conocemos los requisitos y tendencias populares de cada país.Desde entonces, hay cada vez más compradores de marcas y hemos hecho RI uno tras otro.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix y mucho más.. .
Posteriormente, poco a poco comenzamos a construir talleres y gestión según las necesidades de los clientes.
Nuestra diferencia es que sólo decimos lo que estamos seguros de hacer.Por ejemplo, cuando intentan fabricar RPET, muchas fábricas grandes rechazan probar muchas marcas porque les resulta problemático, porque los abrasivos de RPET son en realidad diferentes de nuestros abrasivos AS y TRITAN habituales.Sí, la velocidad del flujo es diferente, y la presión y la velocidad de moldeo de la máquina son diferentes, lo que determina que necesitemos hacer cientos de pruebas y luego eliminar todo tipo de problemas que afectan a los buenos productos uno por uno.Después el cliente siempre ha confiado y nos ha dado el tiempo suficiente para darnos confianza en el desarrollo.Finalmente, se envió la marca Lipton, el primer pedido.Aunque la tasa de chatarra se tragó las ganancias, todavía no se rindió.Después de 1 mes, 2 meses, 5 meses, 1 año y 2 años, hoy es el cuarto año que hacemos RPET.Utilizamos equipos robóticos totalmente automáticos y sin rayones para reducir el moldeo por inyección para soplar botellas.Debido a que el vaso de plástico en sí es propenso a colgarse, insistimos en reducir la fricción entre la máquina y la línea de envasado tanto como sea posible para garantizar que esté tan claro como el cristal cuando salga la nueva máquina.Esta es la verdad.Nuestro RPET y vidrio se combinan y el brillo es más brillante y transparente.Las marcas tienen razón.También hay cada vez más confianza.
Nuestra gestión es la evolución de ayudar a los empleados a desarrollar habilidades personales, la evolución del conocimiento y la evolución de los principios.Debido a su baja cultura, la aceptación del conocimiento por parte de los empleados de primera línea es en realidad desigual, por lo que es posible que debamos contactar lentamente para establecer principios simples para capacitar a los empleados, como qué nivel es aceptable y qué nivel no lo es, en lugar de Confiando en las instrucciones de nuestros superiores, esperamos que cada una de nuestras fábricas de Yashan tenga un principio común, para que nuestra fuerza pueda resistir desafíos mayores.
Hora de publicación: 01-nov-2022